04.02.2009 - Бъдещеномика
Дъглас Ръшкоф е известен автор, преподавател и документалист. Той извършва проучвания на това как хора, култури и институции творят, споделят и повлияват ценностите едни на други. В това ексклузивно интервю за Холанд Хералд , той излага своите идеи за пост-кризисен бизнес.
Кредитната криза
С малко късмет, обаче, бъдещият бизнес ще се окаже изцяло по-малко зависим от банките и валутата, която пускат в обръщение. „Форчън 500” (годишна класация на списание „Форчън” за първите 500 американски публични компании, подредени според техните приходи) ще стане нещо повече от търговска марка върху купища заеми, и фирмените операциите ще се определят повече от това какво произвеждат, отколкото от това колко кредит могат да им спечелят „историите” им на някоя от фондовите борси. >
БЪДЕЩ БИЗНЕС
„Крахът на финансовия пазар ще помогне на много компании да осъзнаят, че приоритетите им са били изкуствено изкривени”
Това всичко е започнало още през Ренесанса,
През последните 400 години
С разрастването и все по трудното регулиране на банковата индустрия, институциите се консолидират и правят представата за местния кредитор да изглежда остаряла. Заемите са централно обработвани от банкери, които имат слаби познания за компаниите и хората на които дават кредит – в крайна сметка няма нужда да знаят повече, понеже само пакетират и продават заеми. Замъкът от карти рано или късно трябваше да се срути. Истински изумително е това колко дълго всъщност той просъществува. И преди да се опитаме да го подпрем отново, трябва да се замислим дали няма по-добър начин за правене на бизнес. Аз смятам, че има.
Красотата на тази ера –
този свързан в мрежа, високо технологичен и децентрализиран свят – е в това, че вече не се налага да правим всичко в центъра. Законите и наредбите, изискващи от нас да управляваме финансите и ресурсите си посредством огромни корпорации от индустриалната епоха, са по-отживели от всякога. И обикновените хора започват да усещат колко неефективно и рисковано е да ръководят сделките си по този начин. Те започват да се доверяват на реални заобикалящ ги свят повече, отколкото на митологията създадена от службите за връзки с обществеността на далечни корпорации.
В моят град, например, има малко Био Кафене на име „Комфорт”, което се опитва да се развие. Собственикът, Джон, осигури второ място за ресторант с места за сядане, но няма достатъчно средства да обнови мястото. Въпреки, че има голямо кредитно доверие, не може да получи заем от никоя банка в града. Въпреки, че банкерите познават, те нямат пълномощията от конгломератите, които ги притежават, да му отпуснат заем. Така че, какво точно, се очаква да направи Джон?
Джон се е обърна за подкрепа към общността. Той въведе „Комфорт Долари” , които хората могат да закупят с 20% намаление. Ако изхарчиш 1000 $, получаваш 1200 $ в Комфорт Долари, с които можеш да плащаш в ресторанта. Джон получава финансовото стимулиране, от което се нуждае, за да довърши своето разрастване – и то на по-малка цена от това което би платил на банката.Местното общество получава 20% отстъпка за храна която така или иначе купува, както и възможността да инвестират в развитието на собствения си град. Това е 20% възвръщаемост на инвестицията, която се изплаща толкова бързо, колкото инвеститора и семейството му могат да ядат.
Случаят с Комфорт Доларите разкрива колко голяма част от настоящата бъркотия е в резултат на начинът по който подбираме източника на начален капитал. Истинският проблем в основата на глобалния финансов крах има много по-малка връзка със слабата производителност, лошата работна ръка и слабите нововъведения, отколкото - с понижената ефективност на самата финансова индустрия. Парите са спрели да функционират правилно, поне в способността си да обезпечават извършването на сделки. Тъжното е, че парите работят точно както са били проектирани да го правят.
Щом веднъж за винаги
Финансовият крах ще помогне на много компании да осъзнаят, че приоритетите им са изкуствено изкривени в полза на банкерите и инвеститорите, а не на общността. Като предприемем финансиране на региона и сформираме собствена глобална общност, нашите услуги ще бъдат по-добре съгласувани с тях. Ние ще ставаме по-добри в това което специализираме, вместо да сме обсебени от идеята за развитие (за да се разплатим с кредиторите) или финансиране (за да постигнем това развитие чрез подпомагане).
Това всичко е добре, поне за компания, която е запазила връзките си с общността и основната специализация. Сега трябва да е лесно подобаващо да се оценят компаниите, вместо безпределното разрастване. Ще е по-лесно да се използват и споделят доходите отколкото да ставаме свидетели как те са извличани от миналогодишните кредитори. Този нов бизнес подход ще е от полза на местните и свързани компании, вместо на големите вериги,управлявани от далечни корпорации, които действат сякаш още са в средновековието и имат кралският печат за одобрение върху бизнес лиценза си.
Бъдещето на бизнеса – същинският бизнес – е светло както е било в продължение на близо хилядолетие. Просто това няма да бъде отразено в Промишленият индекс Дау Джоунс за известно време, ако въобще някога бъде. Това е така, защото вместо да правим пари, ще създаваме стойност.
